奖罚都要在约定的第一时间坚决兑现。
奖励要在下属的期望中兑现，惩罚要在员工的预期中兑现，
无论奖惩都要大张旗鼓，才能引暴全员的执行力度。
奖励要有诱惑力，惩罚要有冲击力。
用奖来诱惑推进，用罚来迫使推进。
奖励不要一步到位，要层层递进，阶梯式上升；
惩罚要一步到位，是员工能够接受的最高程度，因为罚的目的是为了不罚。
奖励引发贡献，惩罚避免损失。
更好的奖励可以引发更大、更多的贡献；
更狠的惩罚可以避免更大、更多的损失。